Rechercher Experts comptables à Sèvres

Souvent, on ne perçoit l’expert-comptable que par le biais de celui qui va faire votre bilan, vos déclarations fiscales comme la TVA, la liasse fiscale, l'impôt sur les sociétés, les bulletins de paie... Cette image, probablement valable du temps de nos prédécesseurs, est complètement réductrice et dépassée et constitue de fait uniquement la partie émergée de l’iceberg.Notre travail est d’apporter de la valeur ajoutée à nos clients, à savoir leur permettre de se concentrer sur le développement de leur activité, et de ne pas rester seul professionnellement parlant, car l’entourage familial et les amis ne sont pas forcément de bons conseillers professionnels. Cette solitude est souvent l’ennemie de l’entrepreneur qui n’a pas les moyens de se constituer une véritable équipe pour le conseiller, comme dans les entreprises d’une certaine taille. Bien utilisés, nous devenons le directeur financier à temps partiel des entrepreneurs qui les conseille pour éviter notamment de commettre des erreurs dans leur gestion. Nous sommes aussi le point d’entrée pour d’autres professions qui peuvent aider le dirigeant : avocats, notaires, banquiers, assureurs…

Le fonctionnement d’un cabinet comptable varie en fonction de sa taille et de ses effectifs. Au sein de notre cabinet, nous avons 2 associés experts-comptables, 2 responsables de mission et 2 juniors et le fonctionnement et la répartition des tâches sont les suivants : - Les experts-comptables s'occupent de la gestion du cabinet et des fonctions support.Ils ont bien sûr la responsabilité de la relation clients (réception des prospects, réalisation des entretiens bilan, conseils aux clients sur des domaines techniques variés...) et de la supervision technique de l’ensemble des dossiers. Chaque expert a son propre portefeuille clients. - Les responsables de mission sont le fer de lance de la production, c’est-à-dire du quotidien du cabinet. Ils supervisent les travaux réalisés par les juniors et sont le contact principal des clients dans tous les aspects de routine (comptabilité de l’entreprise au quotidien). En cas de questions ou de problème, ils s’adressent aux experts-comptables. Comme pour les associés, les responsables de mission s’occupent de leur propre portefeuille clients. - Les juniors réalisent la saisie des pièces comptables et des premiers contrôles de cohérence (rapprochements bancaires, lettrage des comptes clients et fournisseurs…). Ils ont également leur propre portefeuille de clients.

Le diplôme d’expertise-comptable est un bac +8 de niveau doctorat. Les épreuves ont beaucoup évolué depuis l’obtention de notre diplôme, en 2003 pour Isabelle Arribe et en 2004 pour moi-même, tant au niveau de leur dénomination que de leur contenu pour être expert-comptable. Les compétences requises réclament tant des connaissances techniques (fiscalité, droit, comptabilité) que des qualités relationnelles (pédagogie, management…)

Il est réducteur de parler d’un « cabinet de comptabilité ». Beaucoup de cabinets font à la fois de l’expertise-comptable, du commissariat aux comptes et du conseil. Les missions les plus connues des cabinets sont la tenue ou la révision de la comptabilité, l'établissement du bilan, des déclarations fiscales et des bulletins de paie, la certification des comptes.Nous assurons par ailleurs, à la demande, le secrétariat juridique de nos clients, les déclarations d’impôts sur le revenu, une assistance au choix d’investissement (immobilier, économie numérique…). Moins connues, mais courantes également, nous accompagnons nos clients dans la création de leur entreprise (conseil et formalités administratives jusqu’à l’immatriculation de la société). À l’autre extrémité, nous accompagnons des clients dans la liquidation amiable de leur entreprise. Nous aidons aussi à l’établissement de prévisionnels, notamment lors de recherche de financement ou d’aides / subventions, la réalisation d’audit d’acquisition, de commissariat à la transformation, consolidation, certifications ISAE 3402… Certains cabinets peuvent enfin accompagner leurs clients dans des missions de conseil plus particulières : transmission d’entreprise, conseil patrimonial, RGPD, revue de contrôle interne, revue du système d’information… Ces dernières missions dépendent des compétences particulières que peuvent avoir les experts-comptables. Pour ma part, j’ai une expérience et une spécialisation en audit interne / contrôle interne et suis Certified Internal Auditor.